近日，安博anbo（中国）召开2025年市场营销年中工作会。本次会议全面总结复盘上半年营销工作，系统部署下半年重点任务。

公司党委书记、董事长李国锐出席会议并讲话，对下半年工作作出战略部署：一是主动开拓新产品与新市场，精准分析市场需求，前瞻性布局高潜力领域；聚焦高质量订单，通过精准对接需求等方式提升订单的精准度与含金量，以开阔思路应对市场波动挑战。二是筑牢业务根基，做精做细成本测算；强化利润管控，建立动态跟踪机制以优化经营策略；严抓工期管理，科学调配资源与衔接进度。同时，以履约全流程为核心，落实前置策划、过程严控、事后复盘机制，保障各环节高效协同，夯实经营基础。三是系统加强业务人员技术培训，围绕专业知识、行业标准完善培训体系，重点提升项目风险预判与管控能力，通过案例分析让业务人员具备精准识别风险、及时应对的能力，为业务高质量发展提供人才支撑。

公司党委副书记、总经理张阳勇就下半年营销工作的开展提出了具体要求。针对当前营销工作存在的问题与挑战，营销部门需深入复盘总结，进一步强化团队建设、凝聚团队意识；切实转变营销思维，强化风险管控，科学制定工作计划，聚焦提升项目含金量开展工作；通过系统提升人员技术能力破解发展难题，推动营销工作提质增效，在解决当前问题中夯实业务基础，为后续发展积蓄力量。

公司领导黄国柱、徐金涛、贾鹏超结合分管工作提出意见建议，强调下半年营销工作要加大货款回收力度，将回款管理贯穿业务全流程；聚焦高质量订单，以履约策划为抓手提升订单创造能力；积极拓展业务领域，强化安全管理，落实各项规章制度，加强业务人员技术培训，实现安全、效益与发展的协同推进。

会议通报了公司上半年业绩指标完成情况。营销中心与海外事业部围绕年度目标达成，深入汇报了下半年工作思路与具体实施举措；同时针对上半年市场开拓与合同履约中暴露的风险点，有针对性地提出了改进建议及预防方案。各市场支撑部门负责人就强化服务支撑、优化营销流程等内容作了详细汇报。

此次会议的召开，为公司下半年市场营销工作注入强劲动力、明确行动方向。公司将以此次会议为契机，进一步凝聚团队向心力，推动各项部署落地见效，力争实现下半年业绩新突破，为全年目标达成筑牢坚实基础。

公司营销中心、海外事业部全体人员，相关市场支撑部门负责人参加会议。